Topprestaties voor iedere prijs? Bij de samenwerking met klanten, leveranciers en medewerkers gaat het Schöck om veel meer.
Naast marktgerichte productoplossingen en efficiënte processen gaat het in het bijzonder om ondernemingscultuur, alsmede de manier en wijze waarop met elkaar wordt omgegaan. Wij geloven, dat culturele waarden en geïntegreerde normen evenzo aan het succes bijdragen, als duidelijke strategische en operatieve doelen. Gezamenlijk vormen ze het succes van de onderneming in de toekomst.
Strategie en doelstellingen
- Wij zijn een nichespeler voor wapeningstechnische producten en concentreren ons op probleemoplossingen ter voorkoming van warmtebruggen en contactgeluiden. In onze nieuwe bedrijfssegmenten bieden wij innovatieve en toekomstgerichte probleemoplossingen aan.
- Door innovatie en internationalisering van onze bedrijfsactiviteiten blijven wij consequent op onze rendabele groeikoers.
- Wij willen op basis van een hoog aandeel eigen kapitaal onafhankelijk zijn en onze zakelijke ontplooiingsmogelijkheden behouden.
- Wij willen met inachtneming van onze ecologische en maatschappelijke verantwoording aantrekkelijke dividenden voor onze aandeelhouders behalen.
Waarde- en handelingsrichtlijnen
- Ons zakelijke denken en handelen gaat over onze afdelings- en bedrijfstakgrenzen heen. Collega´s en andere afdelingen beschouwen wij als interne klanten.
- Topprestaties vormen onze wezenlijke succesfactor.
- Wij gaan open en eerlijk om met onze partners. Klanttevredenheid bepaalt onze werkwijze en handelen.
- Wij zetten onze volledige kennis en vaardigheden in om onze klanten te allen tijde kwalitatief hoogwaardige producten en diensten te kunnen bieden.
- Wij streven ernaar om onze processen continu te verbeteren.
- Fouten zien wij als kans om onze prestaties te verbeteren, waarbij iedere afzonderlijke werknemer eraan werkt om de oorzaken te achterhalen en te verhelpen.
- Conflicten zijn natuurlijk; wij bespreken ze openlijk en lossen ze snel en eerlijk op.
- Elke afzonderlijke werknemer bij Schöck volgt in ieder opzicht op basis van onze Compliance-richtlijn zowel de maatschappelijke als de interne bepalingen en regels op van de maatschappij en het land waarin hij werkzaam is.
- De mens staat bij ons altijd centraal. Daarom zetten wij ons in voor een sociaal samenzijn binnen onze onderneming evenals in alle bedrijfsonderdelen.
Leiding en samenwerking
- Leidinggevende krachten bij Schöck zijn voorbeelden die hun medewerkers stimuleren en uitdagen en daarmee topprestaties behalen.
- Wij geven leiding d.m.v. doelstellingen en geven onze medewerkers verantwoording en speelruimte voor eigen beslissingen.
- Verantwoording voor het slagen van het leidinggevende proces ligt zowel bij de leidinggevende als bij de medewerkers.
- Wij communiceren rechtstreeks, open en eerlijk.
- Wij geven, vragen en stimuleren eerlijke feedback ter controle van onze leidinggevende prestaties.
- Met waardering en helderheid voeren wij gesprekken over prestaties, gedrag en conflicten, om de medewerker een ondubbelzinnig oriëntatie te verschaffen.
- Bij de implementatie van consequent bestuurlijk handelen laten wij ons leiden door het model van het situatief leiding geven.